Al igual que en años anteriores, se desarrollarán durante el primer cuatrimestre del año cursos de capacitación en el marco del convenio firmado entre el CICAE y el Instituto de Actualización Empresarial de ADIMRA (Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina).
Los cursos son “Tablero de comandos para pymes industriales” y “Evaluación de desempeño”. Para las empresas del sector metalúrgico son gratuitos y serán dictados por reconocidos expertos a nivel nacional y vinculados a ADIMRA.
A continuación, brindamos detalles de ambas actividades.
Tablero de comandos para pymes industriales
Fechas: 7 y 8 de mayo.
Horarios: viernes de 15 a 21 hrs. y sábado de 8 a 12 hrs.
Objetivos:
Ayudar a los empresarios a definir qué indicadores e informes hay que ver para mejorar la gestión, los procesos, costos y rentabilidad.
Permitir experimentar a los empresarios cómo se puede conducir una empresa con un Tablero de Comando.
Contenidos:
Módulo 1. EL GRAN DESAFÍO. Considerar la información como un recurso primario. Cómo evitar ahogarse en un mar de datos. Los problemas de información gerencial. La información que los directivos necesitan. La integración de la información para mejorar la toma de decisiones. Panorama de las nuevas tecnologías disponibles.
Módulo 2. TABLERO DE COMANDO ESTRATEGICO. Diagnóstico y FODA de la actual situación de su empresa. La vinculación del Tablero de Comando con la Estrategia. Cómo alinear la información con la Estrategia. Indicadores estratégicos. Caso a Resolver: Realizar un Análisis Estratégico.
Módulo 3. TABLERO DE COMANDO ECONOMICO FINANCIERO. Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir: Ingresos. Costos. Rentabilidad. Punto de Equilibrio. Liquidez y Solvencia. Cash Flor. Desvíos Presupuestarios. Rotación de Stocks. Deudas, créditos y morosidad. Crecimiento. Patrimonio. Capital de Trabajo. Inversiones. Caso a Resolver: Realizar un Análisis Económico Financiero.
Módulo 4. TABLERO DE COMANDO DE PRODUCCIÓN. Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir: Costos Primos. Costos de Producción. Costos de Venta. Costos Fijos, variables y punto de equilibrio de Producción. Diferencias entre costo estándar y costos por actividades. Costos y tiempos de procesos. Control de Materias primas y Stocks. Rotación de Inventarios
Módulo 5. TABLERO DE COMANDO DE PRODUCCIÓN. Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir:Costos Primos. Costos de Producción. Costos de Venta. Costos Fijos, variables y punto de equilibrio de Producción. Diferencias entre costo estándar y costos por actividades. Costos y tiempos de procesos. Control de Materias primas y Stocks. Rotación de Inventarios. Aprovechamiento de Plantas y Máquinas. Indice de Ocupación de Planta y su impacto en el costo de los productos. Productividad del Personal. Caso a Resolver: Realizar un Análisis de Producción
Docente: Jorge Ruiz.
Tiene más de 25 años de experiencia combinando negocios y tecnologías. En 1979 creó el Primer Centro de Computación Inmobiliaria. En 1989 Fundó el Instituto Superior de Planeamiento Estratégico. En 1994 creó el Primer Macrothesauro de Management, y en 2005 creó la tecnología del primer Tablero de Comando Inteligente. Asesor de múltiples empresas pequeñas, medianas y grandes, entre las que se encuentran: Astra SA., Banco Provincia, Mercedes Benz, Mc Cain, Arroz Moneda, Edeer SA (Energía Entre Ríos) Chevallier, Vinagres Huser, YPF, Sofrecom (del grupo Telecom). Profesor de Balanced Scorecard en el Postgrado Internacional de Administración Estratégica de la Universidad del Salvador. Autor del libro: PERCEPTICA.
Evaluación de desempeño
Fechas: 25 y 26 de junio
Horarios: viernes de 15 a 21 hrs. y sábado de 8 a 12 hrs.
Objetivos:
Comprender a la Gestión del Desempeño como parte del proceso de relación y comunicación entre supervisores y colaboradores que impacta en los resultados del negocio.
Revisar y manejar con solvencia las herramientas requeridas para gestionar el proceso de desarrollo de las personas.
Identificar conceptos y habilidades que permiten realizar una adecuada gestión del desempeño de un equipo de trabajo: asignación de objetivos, delegación, control y evaluación de resultados.
Reconocer el formulario de evaluación de desempeño como una herramienta fundamental en el proceso, revisando los aspectos que lo integran.
Adquirir los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias, para administrar entrevistas de feedback de desempeño “efectivas”.
Lograr que el colaborador asuma un rol activo en la gestión de su propio desempeño.
Contenidos:
La gestión de conducción de personas: La Gestión del Desempeño. Habilidades de Supervisión. La Gestión del Comportamiento. Habilidades de Liderazgo.
El ciclo de gestión del desempeño. Modo de relación entre colaborador y supervisado. Planificar Resultados y Competencias: El Qué y el Cómo. Las etapas en la Gestión del Desempeño: Planeamiento, Seguimiento, Ev Desempeño. Planeamiento: Asignación de objetivos y definición de comportamientos esperables. Seguimiento: alcances y niveles, control e indicadores de tarea., coaching al desempeño. Proceso de Evaluación de Desempeño.
El formulario de Evaluación de Desempeño. Distintos aspectos que lo componen: Objetivos: clasificación, características y formulación. Competencias: conceptos básicos. Comportamientos e Indicadores de Tarea. El concepto de dimensión a evaluar. Forma de calificación: desde el empleado excepcional al de menor desempeño. Las áreas de interés del evaluado.
La entrevista de Evaluación de Desempeño. Qué es una entrevista en el marco organizacional. Fases de la Entrevista de Desempeño: Planificación, Preparación, Feedback, Consolidación, Planificación de la Mejora y Cierre. La Evaluación del Desempeño y el Liderazgo: El líder como Coach.
Fortalezas y riesgos a tener en cuenta para una correcta implementación de la entrevista. Errores más frecuentes en la Entrevista de Desempeño. Tips para brindar feedback. Feedback del Desempeño no efectivo.
Docente: Lic. Silvina Arnozis. Lic. en Ciencias de la Educación, Universidad Nacional de Buenos Aires. Posgrado de Conducción Estratégica de Recursos Humanos, IDEA. Se desempeñó en diferentes posiciones gerenciales con foco en Capacitación, Desarrollo y Calidad en las siguientes empresas: Banco Crédito Argentino, Banca Nazionale del Lavoro, Caja de Ahorro y Seguro S.A., Banco Hipotecario, Societé Generale de Argentina / Banco Supervielle. Además, se desempeñó en el último período como Gerente de Soluciones de Desempeño en Sellutions de “Sales Impact Company”. Fue docente en la Facultades de Filosofía y Letras y Medicina, UBA; además Asesora Pedagógica en la Facultad de Farmacia y Bioquímica. Actualmente forma parte del equipo de coordinación e instrucción de IDEA en Programas Ejecutivos e In Company.
PARA MAYORES INFORMES E INSCRIPCION DIRIGIRSE A:
INSTITUTO TECNOLOGICO “EL MOLINO” – RIVADAVIA 1390 – ESPERANZA
TE: 03496-426593 – MAIL: vcardoso@itec-elmolino.edu.ar
